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干洗加盟店在前期的经营中各方面开支都较多较杂,因此在店面实际情况允许的条件下,员工应尽量可能少而精,充分发挥每个干洗店员工的潜能,做到人尽其才。如果店员多于顾客,那么经营失败的可能性将变得非常之大,人力资源的合理分配是干洗店经营之初必须重点考虑的问题。 精明的店主应该主动身兼数职,不仅负责收衣、洗衣、熨烫,甚至打扫店面卫生都亲自动手。那么日后因干洗店发展需增加员工,也应懂得让每个员工尽力发挥其特长和作用,这是节省成本的有效方法。
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